案例研究|密歇根医学院

Huntzinger定义IT并购 & 关系的剧本

背景、机遇 & 挑战
2016年2月,密歇根医学院建立了临床增长的正式战略. 该战略概述了为400人提供护理的目标,000的生活, 需要加250吗,000条生命与当时的当地患者相比. 此外,密歇根医学院寻求将其医疗服务网络扩展到3.全州有500万人, 通过收购, 从属关系和推荐——在现有的2个基础上大幅增加.200万人的生命得到了服务. 在被引入密歇根医药合并,收购和附属(MA&A) process on数次, 密歇根医学院的信息技术领导团队(健康信息技术服务(HITS)部门)认识到他们需要一种更结构化的方法, 或剧本, 管理密歇根医学硕士人数的增长&作为,并成为一个更具战略意义的MA&密歇根医学院的合伙人.

“皇冠搏彩与Huntzinger签订合同,开发一套定制的文件和流程,作为皇冠搏彩的MA&它的剧本. IT剧本帮助皇冠搏彩简化皇冠搏彩的内部流程和参与. 皇冠搏彩在新建筑的开放方式上也有交叉, 诊所, 和设施——皇冠搏彩期望使用IT剧本来指导这些活动.”

Andrew Rosenberg,医学博士|麻醉学副教授 & 密歇根大学负责IT和CIO的临时副校长

Huntzinger订婚
In 2017, 密歇根医学院选择了亨辛格管理集团(Huntzinger)提供咨询服务, 并开发一套定制的文档和流程,以发挥信息技术(IT) MA的作用&一个剧本. 亨辛格的方法解决了这一挑战:

  1. 定义和记录密歇根医学院的组织、战略和业务目标
  2. 收集包括电子表格和问卷调查在内的工具,这些工具是HITS内部各小组自行开发的
  3. 应用从Huntzinger之前的MA经验中获得的一套标准流程和工具&一个活动
  4. 对这些工具以及组织和战略信息进行集成和建模,以满足HITS和Michigan Medicine的特定需求

亨辛格的方法集中在四个基本的MA&商业模式:

  1. 组织实体类型(e.g. 医院/医疗系统, 医生实践, 网络, 负责保健组织, 或内部IT部门)
  2. 感知关系的本质
  3. 新关系的目标
  4. 与之建立交易的组织的IT成熟度级别

结果
密西根州医学的马&A目标,业务决策,以及识别MA IT能力的能力&一个机会, 强烈地影响了Playbook中自定义工具集的开发. 然后,亨辛格在一个正式的会议上发表了剧本,与会者包括HITS的高级主管, 以及通常参加密歇根医学硕士课程的其他部门的代表&一个活动, 包括金融服务, 麻醉学它, 病理学,, 放射学它, 放射肿瘤学它, 及其分支机构.

通过帮助HITS和Michigan Medicine的高管通过MA实现他们的战略目标,Playbook已经完成了为IT评估提供一个标准化和有纪律的方法的目标&一个流程.

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